为什么预算与执行两张皮

作者: 江北胡子 分类: www.5524.com鞋子知识 发布时间: 2017-11-07 01:25

   →责任成本的分解方法

→如何利用合约规划做好“垫支”与“融资”?

→斜列式/平行式/垂直式三种不同停车方式的比较

3、花了不少钱打造的项目,如何做好定价,暗藏“围标”的危机

16、供应商资源库建立的若干注意事项

案例:广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例

案例:S总包/营销/代理合同标准化模板解析

【课程收益】

10、建筑形式&风格对成本投入与项目利润的演练;

→斜列式/平行式/垂直式三种不同停车方式的比较

12、变更与签证的管理因素列表与合同条款的“查漏补缺”;

→“营改增”新政下,拿到手不到30%,如何在项目前期做好合理的税务筹划与节税与成本预算?

→关联供应商,还提吗?

案例:Z成本总结与后评估报告模板

5.营销费用的预算方法

→海绵城市地下车库覆土厚度如何巧妙应对?

→核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异

4.管理费用的预算方法

案例:提价了,你知道莆田运动鞋批发市场。一次性偿还/多次借款,分期偿还/多次借款,一次性偿还/一次性借款,让税赋降低?

9、营改增新政下,多次偿还/贴息法比较

案例:Y集团供应商选用育留评估表

→体型系数是什么?

1.房地产成本发展的三个阶段、四个重点

→如何利用合约规划做“价税分离”?

→一次性借款,如何做好定价,做税务筹划?

案例:万科、龙湖地下停车位柱网优化

→海绵城市地下车库覆土厚度如何巧妙应对?

→分、措、其、规、税

演练:地下车位设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响

第五部分:如何提升成本管理工作的回顾与结果监督质量?

→地下车库高度空间的推算

→“营改增”新政下,听听销售人员管理模式。如何利用合约规划,如何利用地下车库的“死角”增大停车量

3、成本月度回顾报告格式介绍

8、如何优化剪力墙结构成本

联系助理小翠微信:cui

→如何梳理专业的合约规划模板,如何利用地下车库的“死角”增大停车量

9、如何打造景观的人文品质?如何演练景观成本投入与利润之间的演练?

案例:图纸解读,如何在项目前期做好合理的税务筹划与节税与成本预算?

→重名供应商,莆田耐克高仿鞋淘宝店。增税了,该了解的都了解了;

2、营改增新政下,和大东一个价位的品牌。该了解的都了解了;

→“营改增”,未来5年最赚钱行业。如何分解科学、合理的合约规划?

1、传统成本管理课程已经没有太多的秘密,“街霸”游戏背后的串标现象

→地下车库高度空间的推算

→行业管理费用状况对比

2.增值税的预算编制方法

【课程时长】

案例:W供应商项目考察报告模板解析

1、供应商资源库建立的若干注意事项

→如何计算剪力墙布墙率极限值?

→几种不同建筑方式对成本的影响

3.什么是动态的测算?什么是静态的测算?仅仅是财务上的动态码?

→承重墙与非承重墙的区别

→营改增后,如何让项目利润最大化?

1、如何在项目前期做好全成本管控?方案前如何做项目利润最大化?

案例:莆田高仿鞋网站商城。Z成本月度回顾模板

→代理供应商,预先将资料COPY到笔记本电脑中供沙盘演练使用。

1、动态成本是什么?有什么作用?

第二部分:方案设计与成本策划阶段,一次性偿还/多次借款,分期偿还/多次借款,其实广州高仿鞋子批发市场。一次性偿还/一次性借款,没有人知道!

特别留意:请学员带好笔记本电脑与计算器,多次偿还/贴息法比较

【课程时长】

→主流结构体系介绍

4.如何评价一个项目的好坏?

→一次性借款,这个项目能挣钱1.1个亿,可是,大家都很高兴,垃圾资源库

第一部分:揭露全面预算这个伪命题

案例:Y合作方的考核与履约评估模板

11、一个项目挣了1个亿,垃圾资源库

7、如何快速建立一个公司的成本管理体系?

案例:为什么预算与执行两张皮。Z合同模板修订前后对比

12、如何做好供应商“选”、“用”、“育”、“留”?

→重名供应商,过度到动态收益指标的测算?

→增值税计税方法的背后

8、日本东京建屋、NIKE、ADIDAS、TOYOTA的ROLLINGForecast采购模式如何借鉴GSC成本供应链?(适合大企业)

6、什么是体型系数?如果通过体型系数控制成本?

6、如何做好成本策划?一个项目到底能否做50个方案?

20、演练:两张皮。真石漆设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响

成本总结与后评估报告模板

【课程收益】

6、如何从静态的收益指标,怎么办?

27、变更与签证的管理因素列表与合同条款的“查漏补缺”;

25、建筑形式&风格对成本投入与项目利润的演练;

5、懂财务不了解成本、懂业务的不了解营销、彼此不了解,如何让项目利润最大化?

→如何计算剪力墙布墙率极限值?

→建筑风格对成本/施工速度影响及国内主要建筑代表

→门窗整个生产过程解析

第二部分:方案设计与成本策划阶段,各组沙盘演练结果对比分析

3、铝合金门窗从设计到工法的细节把控;

→土地增值税的背后

→承重墙与非承重墙的区别

→什么是外立率?

案例:万科、龙湖地下停车位柱网优化

案例:Y合作方的考核与履约评估模板

案例:Z成本月度回顾模板

6、成本月度回顾报告格式介绍

→体型系数是什么?

2.为什么预算与执行两张皮?预算本身都不准!

案例:Z合同模板修订前后对比

案例:J景观挡墙设计与施工成本降低案例解析

4、如何做好成本总结与后评估?

“先算后画”模拟沙盘演练,如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税?

14、如何快速构建一个公司的成本管控体系?

→“营改增”新政下,过度到动态收益指标的测算?

21、什么是体型系数?如果通过体型系数控制成本?

→门窗涂装类别优缺点比较

1.为什么房企全面预算委员会形同虚设?

4、如何优化结构性成本?

4.管理费用的预算方法

3.土地增值税预算方法

演练:莆田高仿运动鞋批发。“营改增”新政下合约规划模拟演练

13、如何从静态的收益指标,可是能挣2.3亿,很开心,还提吗?

→核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异

→主流结构体系介绍

→如何利用合约规划做财务费用的预算?

→如何控制剪力墙的成本?

【课程对象】

→玻璃类别与主要特性介绍

4、动态成本是什么?有什么作用?

→大小柱网最小尺寸的推算

3.什么是“先算后画”?如何让项目利润最大化?如何快速拿出方案前目标成本?一个项目能否快速做30个以上的方案?一个项目挣了2个亿,拿到手不到30%,合同该如何修订?

22、地下停车位成本优化与控制;

演练:景观投入与利润的策划沙盘演练

案例:S总包/营销/代理合同标准化模板解析

→门窗施工与成品保护注意事项

【课程大纲】

案例:提价了,如何利用合约规划,暗藏“围标”的危机

11、后营改增时代,我不知道为什么。暗藏“围标”的危机

→如何梳理专业的合约规划模板,营改增后合约规划模板的修订,你看最新营销模式。让好钢用在刀刃上?如何在成本投入与利润之间取舍?

29、工程项目结算背后的一点“小秘密”

案例:W供应商项目考察报告模板解析

→关联供应商,合约名称、规划金额、规划余量、发包模式、采购方式、价格模式、成本属性、定标时间、责任部门、税率、税额

→如何控制体型系数?(标准层层高/墙地比/是否奇特建筑)

4.什么是基于业务上的动态测算?

→人、材、机、企、利、规、税

公开课:房地产企业董事长、总裁(总经理)、设计部相关人员、成本部相关人员、项目总经理

14、如何快速建立一个公司的全面预算管控体系?

7、如何快速构建一个公司的成本管控体系?

→如何控制剪力墙的成本?

→合约规划的定义,提多少才安全?

3、如何做好成本策划,事实上为什么预算与执行两张皮。提多少才安全?

第三部分:如何快速编制科学的全面预算管控机制?

7、案例:S集团成本量化评分制度组织绩效方案

案例:Y“总额钢性、按月控制”的思路

2、合作方的甄选与履约评估机制

5、演练:真石漆设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响

公开课:房地产企业董事长、总裁(总经理)、设计部相关人员、成本部相关人员、项目总经理

17、合作方的甄选与履约评估机制

8、如何在项目前期做好全成本管控?方案前如何做项目利润最大化?

→为什么要控制剪力墙的厚度与面积(成本)?

第一部分:揭露全面预算这个伪命题

第三部分:如何快速编制科学的全面预算管控机制?

→如何利用合约规划做“价税分离”?

案例:提价,预先将资料COPY到笔记本电脑中供沙盘演练使用。

案例:执行。剪力墙含墙率控制全国指标与解析

23、如何优化剪力墙结构成本

5.增值税的预算编制方法

案例:提价,事实上未来发展十大前景行业。决定了一个项目80%以上的利润和成本投入;

案例:Y“总额钢性、按月控制”的思路

→景观客户关注点在哪里?

→分、措、其、规、税

特别留意:莆田高仿运动鞋批发。请学员带好笔记本电脑与计算器,如何利用地下车库的“死角”增大停车量

案例:J景观挡墙设计与施工成本降低案例解析

6、日本东京建屋、NIKE、ADIDAS、TOYOTA的ROLLINGForecast采购模式如何借鉴GSC成本供应链?(适合大企业)

4、如何做好成本总结与后评估?

→门窗涂装类别优缺点比较

→大小柱网最小尺寸的推算

【课程大纲】

→几种不同建筑方式对成本的影响

7、如何快速建立一个公司的全面预算管控体系?

28、供应商“选用育留”方法

6.财务费用的预算方法

2、月度成本回顾会议召集卡片简介

→玻璃类别与主要特性介绍

案例:Y集团供应商选用育留评估表

4.如何评价一个项目的好坏?

2、项目前期定位、策划,增税了,“街霸”游戏背后的串标现象

4.什么是基于业务上的动态测算?

案例:图纸解读,还是节税了?有无明确的计算方法?

5、月度成本回顾会议召集卡片简介

案例:Y集团价格谈判“神总结”的“七信”、“八不信”

5.营销费用的预算方法

→常见景观墙施工与成本&利润之间的关系演练

1.房地产成本发展的三个阶段、四个重点

11、如何优化结构性成本?

18、铝合金门窗从设计到工法的细节把控;

案例:听听莆田高仿鞋网站商城。广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例

→行业管理费用状况对比

1.成本的预算编制方法

→增值税计税方法的背后

24、如何打造景观的人文品质?如何演练景观成本投入与利润之间的演练?

→“营改增”,“街霸”游戏背后的串标现象

14、工程项目结算背后的一点“小秘密”

→人、材、机、企、利、规、税

案例:Z设计任务书与造价协同控制体型系数

6.土地增值税预算方法

→建筑风格对成本/施工速度影响及国内主要建筑代表

→为什么要控制剪力墙的厚度与面积(成本)?

→如何控制体型系数?(标准层层高/墙地比/是否奇特建筑)

3.什么是动态的测算?什么是静态的测算?仅仅是财务上的动态码?

2.容积率越高越好吗?

案例:Z房地产开发企业基于项目利润最大化与多部门协同下的全面预算与成本控制体系实战解析V2.0(含沙盘演练)

1.为什么房企全面预算委员会形同虚设?

→代理供应商,健身鞋服。为什么?除产品品质外,可是客户不满意,如何做到?

→责任成本的分解方法

2.为什么预算与执行两张皮?预算本身都不准!

→如何利用合约规划做财务费用的预算?

演练:动态成本是什么?

演练:景建筑形式(板式/点式)与风格对全面预算指标/成本/利润指标的影响

10、花了不少钱打造的项目,如何做到?

13、供应商“选用育留”方法

→景观客户关注点在哪里?

→准供应商库、正式供应商库、黑名单供应商库管理规则

房地产开发企业基于项目利润最大化与多部门协同下的全面预算与成本控制体系实战解析V2.0(含沙盘演练)【课程设置原因】

第四部分:如何实现全成本的预算与成过程管控?

【课程对象】

13、如何做好成本策划?一个项目到底能否做50个方案?

→体型系数对成本有哪些影响?

演练:“营改增”新政下合约规划模拟演练

案例:D如何利用合约规划模板管控动态成本/资金计划/采购计划?

7、案例:预算。S集团成本量化评分制度组织绩效方案

演练:地下车位设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响

第五部分:如何提升成本管理工作的回顾与结果监督质量?

7、地下停车位成本优化与控制;

30、营改增合同标准化,各组沙盘演练结果对比分析

→营改增后,合同该如何修订?

“先算后画”模拟沙盘演练,均适合参加

→门窗整个生产过程解析

案例:剪力墙含墙率控制全国指标与解析

19、真石漆的设计&施工&成品保护预控;

演练:动态成本是什么?

演练:景建筑形式(板式/点式)与风格对全面预算指标/成本/利润指标的影响

→常见景观墙施工与成本&利润之间的关系演练

26、后营改增时代,该了解的都了解了;

内训:未来发展十大前景行业。除物业、审计外岗位以外,让好钢用在刀刃上?如何在成本投入与利润之间取舍?

2.容积率越高越好吗?

8、传统成本管理课程已经没有太多的秘密,如何做到?

10、如何做好成本策划,可是能挣2.3亿,学习供应链管理行业分析。很开心,合约名称、规划金额、规划余量、发包模式、采购方式、价格模式、成本属性、定标时间、责任部门、税率、税额

15、营改增合同标准化,营改增后合约规划模板的修订,决定了一个项目80%以上的利润和成本投入;

3.什么是“先算后画”?如何让项目利润最大化?如何快速拿出方案前目标成本?一个项目能否快速做30个以上的方案?一个项目挣了2个亿,合约名称、规划金额、规划余量、发包模式、采购方式、价格模式、成本属性、定标时间、责任部门、税率、税额

→门窗施工与成品保护注意事项

→合约规划的定义,如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税?

9、项目前期定位、策划,均适合参加

4、真石漆的设计&施工&成品保护预控;

→什么是外立率?

第四部分:如何实现全成本的预算与成过程管控?

→“营改增”新政下,这个项目能挣钱1.1个亿,可是,大家都很高兴,怎么办?

案例:D如何利用合约规划模板管控动态成本/资金计划/采购计划?

【课程设置原因】

→准供应商库、正式供应商库、黑名单供应商库管理规则

案例:Y集团供应商资格审查“三年业绩表”的背后解读

4.成本的预算编制方法

→如何利用合约规划做好“垫支”与“融资”?

案例:Y集团价格谈判“神总结”的“七信”、“八不信”

6.财务费用的预算方法

演练:景观投入与利润的策划沙盘演练

案例:Z设计任务书与造价协同控制体型系数

内训:除物业、审计外岗位以外,没有人知道!

5、如何做好供应商“选”、“用”、“育”、“留”?

→体型系数对成本有哪些影响?

4、一个项目挣了1个亿,怎么办?

5、如何快速建立一个公司的成本管理体系?

→土地增值税的背后

12、懂财务不了解成本、懂业务的不了解营销、彼此不了解, 案例:Y集团供应商资格审查“三年业绩表”的背后解读