鞋服行业排名市场策划及促销推广有颇深体会和较多方法

作者: 你帮我我帮你 分类: www.5524.com鞋子知识 发布时间: 2018-02-06 19:31

   î主要背景

3.店长教练水平

Ø服装自主品牌创办人

美容与医疗美容:伊美尔(北京)北京控股集团、望康动物连锁机构、思妍丽、京精医疗、缇曼化妆品公司、克里缇娜等助理马文,看看英语培训行业前景。制定解决方案。

《业绩飙升驱动力》《服装销售流程》

4.陈列诊断方式

5.仓务流程

2、在店铺原有的基础上,多方。使学员全情投入轻松愉悦、互动性强的课堂氛围,用轻松幽默而又充满激情的授课艺术,事实上大东女鞋加盟要多少钱。善于结合生动活泼的课堂形式(如案例分析、模拟演练、游戏等),手把手式的教练式教学,其实推广。授课思路清晰、逻辑缜密,你看小小鞋服。主持过近300场培训课程。其实健身鞋服。她也是业内为数不多的讲过上千人大场的资深培训讲师。你知道体会。

3.销售排名

2.员工状态

零售商超业:相比看大东女鞋加盟条件。北京乐扣乐扣贸易有限公司、接吻猫、荣昌洗衣、智爱富食品、余氏福翔商贸公司、圣元奶粉、宏保莱饮品、北京东方友谊食品配送公司、卜蜂莲花、物美超市、京客隆、世纪联华等

Ø中国服装行业十大门店零售教练

6.店铺规章制度执行情况

闵倩老师简介

5.员工管理情况

4.业绩达成情况

《店长特训营》《门店教练系统》《导购角色认知》《团队建设》《卖场人员管理》

2.订货流程

货品管理:相比看英语培训行业前景。

2.店铺诊断方法

î主讲课程

7.金钱管理诊断

闵倩老师拥有深厚的理论知识加上丰富的实战经验,50多个城市,听说促销。是真正意义上从店铺一线成长起来的具有销售、市场实战经验的鞋服饰品行业顾问专家。多年来培训足迹已踏遍祖国28个省,供应链管理行业分析。市场策划及促销推广有颇深体会和较多方法;对品牌终端的人员、货品及店铺管理颇有心得和经验,排名。对顾客消费心理及目标消费者细分,对产品、渠道、终端的一体化运作颇有心得,供应链属于什么行业。闵倩老师熟知鞋服行业运作的各项流程,市场策划。具有十八年的销售和培训经验,在多年的实战管理及理论研究中,精通鞋服饰品门店经营之道,听听大东女鞋加盟条件。懂得业绩下滑原因。学习鞋服行业排名市场策划及促销推广有颇深体会和较多方法。

第五章:颇深。展示陈列能力诊断

Ø国内最大鞋服咨询公司特邀教练

3.员工卖场整理情况

【课程大纲】

《标杆店铺》《单店业绩提升关键指标分析》

î服务品牌

1.店铺在商圈中的位置、品牌地位

《门店促销管理》《存货控制与管理》

1.店长执行力

5.员工接待顾客水平

闵倩老师是中国鞋服饰品资深专家、《自动化销售系统》课程主讲人、2013年被评为中国服装行业十大门店零售教练、中国服饰业快乐学习的倡导者。想知道行业。经营过自主品牌、担任过大型服装卖场经理、营运总监,曾担任著名运动品牌匹克集团商学院培训总监,懂得业绩下滑原因。和大东一个价位的品牌。

Ø原匹克集团商学院培训总监

1、店铺把脉,电话:事实上较多。北大金牌讲师工作室

第六章:货品管控诊断

î授课风格

1.店铺目标管理

6.员工销售流程情况

2.店铺晨会(会议)诊断

4.店铺账务情况

家居家纺:对于鞋服行业排名市场策划及促销推广有颇深体会和较多方法。水星家纺、罗莱家纺、海斯腾等;

3.竞品调研诊断

1.店铺立地诊断工具

3.店铺诊断分析

主讲:闵倩

7.店铺促销流程分析表

第四章:方法。店铺销售服务能力

《向会议要效益》《服装陈列与色彩搭配》

【培训课题】店铺诊断

4.补货退货流程

助理马文,沟通技巧、员工激励、店铺诊断、服务技能的培训,提升业绩。

《员工感恩与工作热情提升》

3.店铺日常营运诊断工具

服装品牌:时尚小鱼、巴拉巴拉、小猪班纳、匹克、安踏、贵人鸟、特步、耐克、七匹狼、利郎、九牧王、保尼、红豆、熙兰雅、雅莹、贝思丽、贝拉维拉、淑女坊、三彩、播、歌莉娅、秋水伊人、阿依莲、太平鸟、意尔康、百丽、阿呀呀、流行美等;

【培训时间】1-2天

第一章:立地商圈竞品影响诊断

2.店长日常能力诊断工具

î擅长领域

7.员工成交能力分析

《终端VIP管理技巧》《顾客类型识别及应对技巧》《VIP客户发掘与维护》

第三章:店铺营运能力诊断

第二章:店长自我能力诊断

5.示范店日常流程

《店铺自主诊疗系统》

运营管理:

6.销售分析系统

1.促销流程系统

人员管理:

4.员工销售能力诊断表

1.视觉模块流程诊断内容

3.促销方式对顾客影响分析系统

1.店铺诊断板块

6.店铺货品管控诊断表

2.店长管理力

【课程收益】

【培训对象】区域经理、直营经理、督导、店长、优秀导购

—零售门店经营管理教练

4.竞品促销分析记录

3.店铺陈列出现的问题

8.情商管理诊断

7.货品板块容易出现的问题

7.公司对接工作流程

Ø鞋服行业千人场课程讲师

第七章:促销系统诊断

4.员工专业水平分析

2.竞品影响作用

Ø服装行业零售终端盈利模式联合创始人

3.铺货、调货流程

6.货品分析系统

1.员工仪容仪表

零售终端店铺人员管理,提升业绩。

可根据客户实际需求定制课程

《货品管理》《如何订货及优化库存管理》

5.店铺视觉陈列诊断工具

î工作经历

2.促销成果分析系统

1.店铺容量分析

【培训方式】讲师+沙盘演练

2.展示与销售达成诊断

8.员工售后能力分析

3、通过可控化数据修正方案, ----店长店铺自我诊断术