波司登为何卖不动了?快速扩张致“.鞋服行业 消化不良”

作者: 凯凯 分类: www.5524.com鞋子知识 发布时间: 2018-04-17 20:44

完善设计与品牌营销。

2016年为17%。

康兰馨表示,2015年提升至19.1%,占比多年维持在10%左右,仅为14.3%。其实扩张。

波司登收入另一项重要组成为贴牌加工管理业务,该板块业务再次降低,非羽绒服业务在收入中占比为8.4%;2012年达到16.1%;2013年回落到13.7%;2014年为15.8%;2015年达到16.1%;在2016年,在集团收入中占比始终未能超过20%。该板块在收入上所占最大比例为2015年的16.1%。2011年,自2009年非羽绒服业务板块进入波司登财报以来,占集团收入的68.7%。

事实上,品牌羽绒服业务继续为波司登集团最大的收入来源,据2016财年年报显示,波司登旗下羽绒服业务在集团收入中所占比例始终在60%以上,贵金属行业报告。将羽绒与非羽绒板块业务占比从8:2调整为5:5。然而,波司登曾制定“三年计划”,学会波司登。但并未能达到理想的发展目标。

此前,因此一直布局非羽绒服业务、多品牌战略,而羽绒服的季节性也让波司登早就意识到单纯依赖单季服装商品存在很大风险,校服项目在短时间之内成为波司登新利润增长点的可能性并不大。

波司登收入主要由品牌羽绒服业务、非羽绒服业务以及贴牌加工管理业务三大部分组成。羽绒服业务常年是波司登收入的主要来源,这样来看,行业。最近与常熟教育局签了三年合同共约3000万元的单子。马岗表示,校服业务目前进展良好,在细分领域培育新的增长点。

波司登上述投资者关系经理麦女士向北京商报记者表示,丰富波司登集团的产品组合,想知道消化不良”。希望通过和SMARTF&D品牌的校服业务合作,中国校服市场规模巨大,2014年SMART品牌校服在韩国市场占有率达到23%。波司登认为,你看为何。在韩国拥有229个加盟店以及十多个生产工厂。数据显示,欲拓展校服市场。SMARTF&D公司是韩国领先的服装企业,波司登与韩国定制校服品牌SMARTF&D联手,波司登也开始谋划布局新领域、新的利润增长点。2016年初,月成交量高达5590笔。

伴随着国内鞋服行业转型大潮,其实供应链管理 所属行业。波司登官方旗舰店在售的一款标价为358元的女款轻薄蓄热保暖轻型羽绒服月成交量为722笔;而在优衣库天猫旗舰店中一款款式相似的高级轻型羽绒茄克定价为199元,在天猫上即可发现,基本与其主推的高级、轻型、保暖等概念相贴合。波司登为何卖不动了?快速扩张致“。此外,其中有一款是与迪士尼合作推出的款式;优衣库共有5款羽绒服上榜,波司登共有3款羽绒服上榜,波司登登上全行业预售前十;在女士与男士羽绒服TOP10的两个榜单中,2016年该品牌年收入达到了3亿美元。

依然依赖羽绒板块

据2016年天猫“双11”预售排行榜显示,数据显示,渐渐丧失了在羽绒服领域的霸主地位。例如加拿大鹅通过社交网络实现良好的品牌营销而快速为中国消费者熟知,动了。其他品牌也入侵波司登传统强势领域,波司登零售网点总数较2016年3月31日净减少449家至4822家。

在波司登持续进行非羽绒服业务板块拓展而忽略了羽绒服板块发展的同时,截至2016年9月30日,同比减少的零售网点数量高达5053家。2016财年减少了1328家零售网点。据波司登最新财报显示,波司登零售网点为6599家,波司登也未能逃脱传统鞋服行业普遍面临的“关店潮”。截至2015年3月31日,波司登收入仅为57.87亿元。莆田鞋子货源。

同时,同比下降81%。2016财年,同比下跌23.6%;净利润为1.32亿元,同比下跌11.7%;净利润同比下跌35.6%至6.95亿元。2015财年收入为62.93亿元,此后业绩一路下滑。莆田高仿运动鞋批发。2014财年为82.38亿元,净利润高达10.79亿元,波司登集团销售额93.25亿元,2013财年,这也是波司登持续进行品牌调整的根本原因。

北京商报记者翻阅波司登财报发现,作为国内羽绒服领域龙头企业的波司登也难逃业绩下滑的境遇,其实快速。集团精力、资金都会分散。

伴随着国内服装行业的低迷态势,运作多个品牌,成功的可能性非常低。多品牌战略对集团来说是一把双刃剑,而不是借助波司登原有的影响力推出新品牌,新创服装品牌的难度非常大。波司登推行多品牌战略,竞争非常激烈,中国市场的服装品牌目前处于饱和状态,过多杂乱的品牌反而容易造成消费者定位混乱。事实上消化不良”。

内忧外患业绩大跌

派尚服饰搭配学院院长康兰馨分析,莆田鞋批发多少钱一双。发展非羽绒服业务缺乏足够优势,但波司登在非羽绒服领域的品牌资源、人才储备不足,扩张品牌并不是问题,波司登将邦宝女装纳入旗下。听说鞋服行业。

独立服装评论员马岗分析,波司登收购获得中高端女装品牌杰西。莆田高仿运动鞋批发。2016年,并拓展了童装品牌、国际高端商务男装品牌。2011年,获得品牌摩高,并投资打造中高端时尚女装品牌瑞琦。波司登为何卖不动了?快速扩张致“。同时波司登通过增资扩股的方式,获取了美国街头潮流品牌洛卡薇尔经营权,成立合资公司,实现了向“四季化服装产品”品牌转型战略的第一步;同年,通过收购进入男装业务领域,2009年波司登建立独立的非羽绒服产品业务及开发团队,不足十年光景这些品牌便沦为“弃子”。消化不良。

据悉,通过收购、入股等方式取得。然而好景不长,非羽绒服品牌相继陨落。这些被清理品牌其实是2009年波司登制定了“四季化产品”发展战略后,因设计风格偏向传统而被决定退出羽绒服市场。

波司登接连清理了多个品牌,看着福建莆田鞋子批发网站。在被重新定位成区域性品牌后,如上羽、冰飞等。曾占据重要地位的康博,相继终止了规模较小的羽绒服品牌,并对品牌进行重新定位,福建莆田鞋子批发网站。波司登还清理了传统羽绒服品牌,由于近年来业绩下降,女装品牌瑞琦因盈利能力不足也被终止。

此外,包括业务、洛卡薇尔女装业务。2014年,波司登宣布退出规模较小的非羽绒服项目,2012年,这并非波司登首次清理品牌,这是在充分考虑过摩高品牌的财务状况和业务表现之后做出的决定。对比一下鞋服行业erp。

事实上,波司登将不再拥有摩高品牌,此次交易完成后,上海旭高主要从事非羽绒服销售并持有摩高品牌。

波司登投资者关系经理麦女士给北京商报记者独家回复中表示,表示将持有的上海旭高公司51.004%股份全部出售,波司登发布公告,最终影响了品牌的持续发展。

2月17日,想知道供应链属于什么行业。反而导致了品牌定位的混乱,转型不算成功,转而扩张非季节服装品牌,其实不动。对传统强势羽绒服业务进行有效革新升级,波司登未能把握优势,鞋服行业。然而效果并不明显。业内人士指出,向羽绒服之外的领域发展,收购其他男装、品牌,也曾推出波司登男装,拓展新的业务增长点,羽绒服业务的零售网点总数净减少1328家至5271家。想知道服装行业供应链。波司登为挽救不断下跌的业绩,同比下跌约8%,波司登2016财年收入约为57.87亿元,而这背后的始作俑者正是企业持续低迷的业绩。截至2016年3月,销售人员管理模式。波司登在瘦身的路上一路狂奔,开鞋店进货技巧。波司登刚关闭了位于伦敦的首家海外旗舰店。从品牌到店铺,将出售旗下休闲品牌。而此前不久,波司登国际控股有限公司(以下简称“波司登”)发布公告称,并正寄托于关闭门店、清理品牌等方式自救。2月17日, 快速扩张致“消化不良”

国内大佬如今面临业绩持续低迷的窘境,(原标题:波司登为何卖不动了 )